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專案管理的規劃

年度人氣指數2294

累積人氣指數2293

學習目標

有效掌握時間、金錢、資源及成果的專案管理,專案管理是以結果為導向的管理系統。專案管理也是進行管理複雜任務最有效的制度。越來越多人利用專案管理進行研究發展、工程案、行銷個案、術引進及設計執行電腦的資訊管理系統等。本課程利用情境式引導的課程設計,帶領學員從執行面思考專案的執行規劃與工具運用,從如何組織規劃一個專案,到如何控制進度,提供完整的架構,並且剖析專案經理的角色、專案團隊的職責分工。藉由情境式的案例演練後,學員將更容易融會貫通專案管理規劃的工具與方法,確實掌握關鍵要素,落實專案管理於日常工作中,精進專案效率,創造企業價值。

1.學習專案規劃技巧並獲得有效的專案管理方法、工具

2.學習有效規劃及控制專案進度的關鍵要素

課程大綱

單元一、專案管理的概念

  1-1 何謂專案

  1-2 何謂專案管理

  1-3 單元測驗

單元二、專案的形成

  2-1 專案管理的流程與佈局

  2-2 專案的利害關係人

  2-3 單元測驗

單元三、專案規劃的工具與應用

  3-1 專案的範圍管理

    3.1.1 發展專案範圍聲明書

    3.1.2 發展分工結構 (WBS)

  3-2 專案的時間管理

  3-3 資源分配預算規劃

  3-4 專案的成敗

  3-5 單元測驗

講師資訊

授課講師 : 博士博
服務單位 : 博士博
主要經歷 :

開課資訊

課程難易度
初級
適用對象
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課程時數
60 分鐘
授權期限
 
從 2017/05/01 開始
至 2018/04/30 截止
先修課程
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延伸學習
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製作類型
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瀏覽器與外掛
 
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影片提供
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