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人才管理學習之旅

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年度人氣指數4599

累積人氣指數4598

學習目標

GE前執行長Jack Welch名言:『發掘、考核、培養人才,是我所有時間的60%~70%,這是贏的關鍵』。微軟總裁比爾.蓋茲(BillGates)曾說,「失去最優秀的20位人才,微軟就不再是個重要的公司。」麥肯錫顧問公司(McKinsey)調查發現,未來20年幾乎所有企業都將陷入「人才戰爭」(the war for talent)- 人才的爭奪與保留。

因此,未來企業想要生存、永續經營,加強人才管理將是致勝關鍵之所在。本課程將以客戶體驗的角度進行人才管理的重點學習之旅,所有人才管理的重點將分解成各小節,學習者就如同找尋寶物般,進入第一站、第二站…學習,期望在此學習旅程中,都能找到屬於自己重要的寶物。

學習之旅的內容將涵蓋:

>透過理論的重點介紹,佐以實務的分享幫助學習者瞭解如何在組織中找到關鍵人才、人才發展與培育的活動及方法與留才的措施。

>新世代人才管理的重要議題

課程大綱

>Opening

以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要



>第一站:人才戰爭(瞭解現況)

(1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響

(2) 人才管理的背景因素

(3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思考的議題

(4) 人才管理的定義

(5) HR、主管及員工本身的角色及責任



>第二站:如何確立組織人才策略

(1) 確認組織目標、策略和能力的一致性

(2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略

目前人才的能力現況為何?組織的策略為何?因應策略組織人才的需求為何?



>第三站:發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才

經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力,並進而以此確認公司的關鍵人才。



>第四站:人才培育與發展

透過確認人才的個人發展計畫,開展人才培育與發展方案,以目前企業常見的發展方案為例。



>第五站:留才措施

工作鑲嵌理論:不是只有錢才能留住人才,到底人才重視什麼?

敬業度(Engagement): 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度,就能有效降低人才的流失,其實不然,提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。



>第六站:新世代人才管理重要的議題

嬰兒潮世代逐漸在職場退去,接踵而來的是新世代的人才,過去傳統的人才管理方式已不適用,你準備好要如何面對及因應嗎?值得思考的議題。

講師資訊

授課講師 : 劉燕蓉
服務單位 : 星展銀行人力資源處
主要經歷 :
(1) 星展銀行-人力資源處 人資策略諮詢部-協理 (2) 中國信託銀行-全球人力資源管理處 個金人力資源部-經理 (3) 擢袘行-人力資源處 學習發展部-經理

開課資訊

課程難易度
初級
適用對象
人力資源人員、企業主或人力資源領域者
課程時數
60 分鐘
授權期限
 
從 2017/01/01 開始
至 2030/12/31 截止
先修課程
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延伸學習
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製作類型
html5
瀏覽器與外掛
 
Chrome、FireFox、Safari、IE10
影片提供
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執行單位: 中華民國資訊軟體協會

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