人力資源學院

• 講師：勝典

一、課程前言 二、基因活化篇 三、對策深化篇 四、格局強化篇 五、課程總結

• 講師：博士博

單元一、團隊的構成與發展 1-1 團隊與團體的差異 1-2 團隊的構成要素 1-3 團隊發展的五階段 單元二、打造團隊精神 2-1 什麼是團隊精神 2-2 團隊精神的作用 2-3 團隊精神的支柱 單元三、合作關係的 ... more

• 講師：博士博

單元一、為何需要讚賞 1.1 何人類內心最殷切的需求 1.2 深遠的驅策力 單元二、讚賞的四種效應 2.1 效應一：統合欣賞與接納的成效 2.2 效應二：提振士氣與動力 2.3 效應三：增強團隊向心力 2. ... more

• 講師：博士博

單元一、錯誤選才的代價 　　1-1 企業危機 單元二、招募選才的準備 　　2-1 確定選才目標 　　2-2 篩選應徵者的履歷 　　2-3 準備你自己 　　2-4 單元測驗 單元三、面談技巧 　　3-1 面談 ... more

• 講師：方雍仁律師

1.休息日加班之工時、工資，改依實際發生之工時計算（第24 條）：前次修法新增雇主應給予勞工「休息日」，並為確保週休二日實現，兼採以價制量「做一算四」之特殊計算延長工時、加班費方式，減少勞工被要求 ... more

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• 講師：劉燕蓉

>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站：人才戰爭（瞭解現況） (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需要思 ... more

• 講師：戴東華

進入職場後也不要停止學習，如何透過不間斷的學習變身職場領袖。

• 講師：賢雲國際企業管理顧問公司張甲賢

一、你的高潛力儲備主管在哪裡? 1.21世紀將將之才的特質要求 2.人才怎麼不見了? 3.案例分享?_王品集團的人力池與獅王計畫 二、如何發掘高潛力人才-如何挑出神木的種子 1.訂定各階層管理職能模型 2. ... more

• 講師：賢雲國際企業管理顧問公司張甲賢

一、培育將將之才方式??-經驗加速學習的各項協助 1.IDP個人職涯發展計畫的建立與追蹤 2.內部導師(mentor)指導 3.專案任務指派 4.集中管理培訓-體驗式學習及個案教學 5.輪調歷練安排-加強全方位管理思 ... more

• 講師：台北e大-職能e學院

本課程將依循性別工作平等法之脈絡，概分為「性別歧視禁止之相關規範」、「工作場所性騷擾的防治」、「促進工作平等措施」與「救濟及申訴程序」等四部分進行講解，並分別輔以實例與測驗，期望學員能在閱讀 ... more

• 講師：台北e大-職能e學院

1.履歷表敲門磚 2.面試前的準備 3.結語

• 講師：全民勞教e網-勞動部 勞動關係司

前言 一、牽一髮動全身？－企業工會 二、術業有專攻－產業工會 三、為自己發聲－工會籌組方式

• 講師：全民勞教e網-勞動部 勞動條件及就業平等

一、面試秘笈？─招募歧視之禁止 二、服務業的悲哀？─新型態的職場性騷擾 三、我該怎麼辦？─雇主之防治義務

• 講師：全民勞教e網-勞動部 勞動保險司

一、「老年給付」一次請領？來自李太太的疑問 二、延後請領「老年年金」？來自老王的疑問 三、「失能年金」的請領內容？來自林經理的疑問

• 講師：全民勞教e網-國立政治大學法律系林佳和

一、勞資會議的目的與作用為何 二、台灣勞資會議的制度與現況 三、德國員工代表會的制度與現況 四、勞資會議制度之未來展望 五、其他勞工參與制度 六、其他非法定之勞工參與制度

• 講師：全民勞教e網-文化大學勞工關係學系吳慎宜

一、為何要召開勞資會議 二、勞資會議之組成 三、勞資會議之勞方代表 四、勞資會議之資方代表 五、勞資會議之召開 六、勞資會議之議事範圍 七、勞資會議決議之執行

• 講師：台北e大-丁肇全

一、前言 二、職能概念的認知 三、概念內涵價值與運用 四、職能分析與建立 五、核心能力之發展 六、管理職能之分析與建構 七、專業職能之分析與建構

• 講師：中華人力資源管理協會鍾文雄

1.員工關係的定義與重要性 說明員工關係的定義與對企業組織的影響，並理解企業為何必須重視員工關係。 2.員工關係的整體架構與範疇 就員工關係的利害關係人、整體範疇與影響層面，進行整體建構與說明 ... more

• 講師：國際教練聯盟台灣總會鄭杰榆

1.教練式領導力是什麼？ 首先說明領導力的內涵，指令式領導力跟教練式領導力的差異、適用情境前提與對象。 2.教練式領導力的應用模式。 GROW模式在教練員工的實際應用。 1)GROW 目標(GOAL):短期或中 ... more

• 講師：知常團隊領導發展有限公司蘇俊維

一、企業策略與人力資源管理 1.企業策略對企業的重要性 2.企業策略的訂定 3.人力資源管理在企業策略上的影響 二、策略性人力資源管理與企業競爭力 1.策略性人力資源管理 2.策略性人力資源管理的角 ... more