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華儲物流/華聯智科 陳俊華總經理
本期邀請到華儲物流/華聯智科 陳俊華總經理，解析及整合生產與資訊化能力的運用，藉由合理化(現場改善)、標準化(精實流程)、省力化(卡拉酷力)，達到智働化(智能物配)、智能化(互聯互通)、智慧化(整合串連)，以最經濟又簡單的做法達成企業目標。
50人評鑑
18分鐘
410位同學
陳錦河/企業競爭力提升顧問
企業在製造成本不斷增加之環境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑑於此特別規劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環五項「製造資源」做最有效的安排與運用，以最經濟的投資，使產能倍增、品質更穩定、成本更低、交期更快速、作業更安全，以提升企業之獲利率及競爭力。
77人評鑑13分鐘777位同學
日威科技曾家彥博士
邁向智慧化工廠，起步的路徑是什麼？本期邀請到日威科技股份有限公司 曾家彥博士帶領我們前往智慧現場，針對關鍵設備做盤查，妥善梳理資訊、找出問題、擬定改善計畫，透過自動化方式取得關鍵資訊，轉化成具管理意義指標，並善用數位工具，提早預防保健，強化生產穩定、優化生產流程，使營運更順暢。
48人評鑑21分鐘568位同學
陳錦河/企業競爭力提升顧問
微利時代「降低成本」已是現代企業共同且迫切性的課題，只有從「生產成本」的材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低，讓企業經營管理階層能運用課程中的手法，將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業中加以消除，採取積極管控，方能使企業經營立於不敗之地。
117人評鑑16分鐘1113位同學