黃美玲 財務長
※創業財務規劃範圍與內容 財務規劃需綜觀企業整體面，結合企業之產.銷.財三個面象的應用，並配合內外在因素與情況規劃適合之資金，並藉此評估創業成功之可行性，主要目的是減少錯誤之投資。 ※創業需要準備多少資金要知道的事 不管各行各業皆需知道創業需投入多少資金，以避免創業後即馬上面臨資金不足情況，故介紹資金規劃原責與方法 ※資金籌措來源 企業找錢方向1.介紹募資應知道的相關事宜 2.銀行融資5P原則3.企業經營資金管理 ※創業貸款與銀行往來 介紹政府各種創業資源與與銀行往來之注意事項，以利企業日後成長可以從正當管道獲得資金
13626人評鑑
71分鐘
47169位同學
黃美玲
本課程藉由經驗豐富的財務講師講授創業常見的資金籌措問題，除創業需要準備的資金與籌措來源、損益平衡點與銀行往來等創業背景知識外，更增加許多案例解釋，讓創業者在面對艱澀難懂的財務問題時，能藉由案例說明更快了解講師所述之重點，同時幫助創業者在面對創業路上的財務問題時不致出錯。
10755人評鑑60分鐘33370位同學
彭成義老師
●想知道如何貸款融資 ●如何做好市場行銷 ●店面輔導該如何尋求 ●計畫書要怎麼寫才會得到讚賞 ●政府創業資源從何提供 那你就不能錯過這堂課！
7169人評鑑30分鐘28109位同學
鄭宏輝/明達會計師事務所執業會計師
創業者除了積極追求高報酬的開源外，同時也需要注意節省成本的節流，這堂課除了告訴你在開源需要注意的風險，更藉由積極實務的節稅內容，幫創業者加速累積人生第一桶金。
4968人評鑑157分鐘40290位同學
耿筠 老師/ 國立台灣科技大學 教授
專利議題在這幾年來逐漸受到台灣中小企業經營者之重視。透過此課程，可建立許多專利的正確觀念。
3655人評鑑53分鐘23096位同學
陳保元
現職：車勢股份有限公司總經理、輕食光懦撙`經理 曾任： 品愛情股份有限公司總經理 艾思網絡股份有限公司專案經理 樂米資訊有限公司總經理
3640人評鑑35分鐘17130位同學
劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站：人才戰爭（瞭解現況） (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站：如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何？組織的策略為何？因應策略組織人才的需求為何？ >第三站：發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力，並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站：人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫，開展人才培育與發展方案，以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站：留才措施 工作鑲嵌理論：不是只有錢才能留住人才，到底人才重視什麼？ 敬業度(Engagement)： 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度，就能有效降低人才的流失，其實不然，提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站：新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去，接踵而來的是新世代的人才，過去傳統的人才管理方式已不適用，你準備好要如何面對及因應嗎？值得思考的議題。
3291人評鑑60分鐘13172位同學
知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、企業策略與人力資源管理 1.企業策略對企業的重要性 2.企業策略的訂定 3.人力資源管理在企業策略上的影響 二、策略性人力資源管理與企業競爭力 1.策略性人力資源管理 2.策略性人力資源管理的角色與功能 3.策略性人力資源管理對企業競爭力的重要性 三、策略性人力資源管理的任務 1.人才規劃 2.人才發展 3.企業環境 4.績效管理
3045人評鑑65分鐘12777位同學
耿筠 老師/ 國立台灣科技大學 教授
1.專利檢索分析的利益 2.專利管理圖分析案例 3.技術功效矩陣圖分析 4.技術路徑分析 5.檢索流程
2771人評鑑66分鐘16116位同學
黃俊仁/台品集國際行銷顧問有限公司執行長
台灣中小型文創品牌企業主務必思考，您的產品全球定價與市場定位的競爭關係?國內外銷售品項差異性?國際通路的分潤機制?售後保固?網實通路區隔策略．．等要件。台灣地方文創品牌絕對有條件走出台灣，邁向國際舞台，但前題是，企業主是否認清您品牌身上所穿的是什麼樣的衣服!!!
1987人評鑑48分鐘6892位同學
知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、策略性人力資源管理措施 1.銜接企業展策略的人力資源規畫 2.人才梯隊建構 3.職能選材 4.TQM觀點的人才培育 5.組織軟實力的打造 6.績效管理與發展 二、環境變動下人力資源管理之因應 1.21世紀的世界對人力資源管理的影響 2.人力資源管理的因應之道 三、回歸人力資源管理的本務 1.人性的基本需求與渴望 2.人力資源管理回歸到人性的需求 3.建立幸福企業
1809人評鑑60分鐘9015位同學
王明崴/凱洛創新股份有限公司策略長
凱洛創新策略長王明崴常說創業要有自癒力，他說：「人在江湖走，哪有不挨刀，只有自己才是自己的靠山。」同時，他也提醒創業者要有憂患意識，找到熱情才能永續經營，同時還要創造自己的優勢，慎選合作夥伴，才能維持長久的合作關係。最後，創業需要隨時調整、優化，就是讓人不斷進步的動力。
1714人評鑑27分鐘13232位同學
