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綠藤生機/廖怡雯 共同創辦人暨營運長
一是純淨保養品牌，承諾2025年可信淨零 一是專業髮品品牌，從設計源頭打造循環經濟 他們都踏上淨零碳排的路上，過程雖有挑戰，但成果滿滿 邀請不知如何正確跨出減碳第一步的您一起來，少走一些路！ 【提倡純淨的保養產品品牌 - 綠藤生機】 採購負碳原料、採用新式材質重新包裝、倡議減少不必要消費，並將綠色行動擴大延伸至消費者倡議及環境組織。不但完成組織與22支全產品碳盤查，更掌握了溫室氣體排放來源的範疇一至三，甚至承諾2025年可信淨零。
26人評鑑
20分鐘
363位同學
林書伃/104人資開發部部長
00:00 建立招募彈性：提高履歷投遞、面試率及人才報到率 00:28 招募市場，人才需求現況：人好難找、事求人的時代，原因是? 04:28 5B的人才策略：求才的重點策略為何？ 07:08 想找人才，卻沒有預算？公司願景及領導力，磁吸志同道合的人才， 09:15 軟性的激勵因素，逐漸興起；別再高估薪水、福利的影響；公司文化願景、雇主品牌經常被低估 13:39 人那麼難找，從這些地方下手，都是可以增加招募彈性的地方- 19:37 招募策略該如何調整？可以從這9個思考點出發：求職者體驗、招募數據等等- 23:40 104因應人才尋找不易，根據不同職務(業務、電銷、客服、工程、企劃)，放寬了不同的標準- 28:33 如何建立招募彈性：職缺刊登，最容易可執行→站在潛在員工的角度來撰寫；面試流程及需要的時間都要寫清楚 31:04 想要吸引求職者，參考一下別家公司碗裡有什麼肉，找出可以說嘴的點- 36:01 調整了職缺內容，真的會有差別嗎？數據會告訴你答案，數據驅動招募優化，還能與同業比較 39:31 招募管理系統，從主應履歷、面試、聘用到職，各階段報表超完整，還有年對年的比較資料 41:30 面試邀請時，多做這四點，可以提高面試邀約成功率- 45:12 開我玩笑嗎？人都那麼難找了，還要用測評工具？你認真？ 46:50 測評工具用對方法，能讓皮卡丘有效的進化成為雷丘！ 49:40 性格報表告訴企業：這些事情人才天生就不喜歡，請進行工作的調配 51:23 冰山下的工作能力，哪些職能可以被訓練？哪些需要多加考量？ 53:46 24歲以下的新世代，如何掌握其工作價值觀，投其所好？ 55:44 測評工具能提供的幫助：了解求職者的隱藏性格、面試提問方向、降低選錯人的機率 56:36 面試彈性：從面試滿意度中更了解求職者的心聲 59:54 任用流程，104做好這六點，千萬別讓到手的人才飛了 01:02:52 新人快樂到職，這些試用期關懷：主管、輔導員、新人群組，讓他試用期後更順利的留下來 01:07:33 工程師難找，104自己培育的工程人才養成計畫，種子計畫從小培訓 01:09:04 影音宣傳、社群經營，人才吸引方案從公司文化、員工使命、主管領導力著手 01:12:10 QA1：大缺工以及年輕人工作觀改變之下，如何為企業招募人才？ 01:14:44 QA2：中文跟英文的職缺廣告會怎麼樣影響求職者的投遞意願？ 01:15:52 QA3：除了調整職缺刊登內容，還有什麼方式能提高履歷數量、吸引更多履歷投遞 01:16:22 QA4：如何提高報到率或面試實到率？如何避免應徵者突然取消面試？ 01:18:44 QA5：該怎麼詢問應試者，才能更準確知道適不適合公司部門需求? 01:20:18 QA6：網站上若有對公司不利的言詞，如面試趣網站，通常如何因應？ 01:23:14 QA7：公司因薪資結構不同，雖然年薪達到人選期待，但月薪算起來比其他公司低，如何說服人選？ 01:24:19 QA8：正式發錄取通知後，人才卻婉拒報到，如何降低招募成本？提升人才報到意願？ 01:27:48 QA9：紀錄邀約面試、合格履歷、願意報到率，這些數據真的有助於下一次招募嗎？電銷主管就是這樣被說服！
134人評鑑91分鐘2014位同學
洪震宇/顧問講師、Lillan/104人資學院系統顧問
00:00讓求職者Say Yes的招募文案策略_104人資學院 免費線上課程 00:44主講人：洪震宇 (104人資市集 特約講師)、任珮菁(104人資學院 招募顧問) 03:05招募市場現況：粥多僧少，求職者難找 06:12增加人才來源的方式有很多，真正能展現HR價值的是招募文案的展現 08:13撰寫招募文案常見的三個錯誤：內容、宣傳、思考，你中了幾個？ 10:11招募美編還要會寫文案、剪影片？電腦要自備？確定不是找工具人？ 12:30職缺內容這樣寫，求職者想知道什麼，以技能為核心出發，讓他知道未來在哪裡 14:00公司介紹要讓求職者了解企業的過去、現在與未來 15:41公司介紹不要再這樣寫了，我們重視每一位員工.... 16:59這些價值觀沒搞清楚，很有可能根本就找錯人 19:13招募文案中，你覺得求職者最關注哪三件事？ 21:43迎合求職者大腦接收順序的閱讀模式：引起好奇注意力 24:52招募的寫作策略：ROA，以求職者為核心思考，聚焦為可被了解的重點 28:39化繁為簡的故事力，夕陽產業躍身蒸蒸日上的國際品牌 34:16公司介紹：運用魚頭句破題，先重點，再細節，每一句話都有意義！ 41:08撰寫招募內容，一句話的重點力：簡短、簡單、具體 48:04公司沒特色也不是龍頭產業，先切出你的獨特領域、內部討論找定位 51:40公司介紹篇幅不是重點，簡短明確更重要 54:18從招募開始就先了解求職者感受，作為企業改善的方針 56:05找不出公司特色，寫不出魚頭句？招募亮點調查來幫你 58:19上完這堂課，人資夥伴能做的第一件事有… Q&A 1:01:09 Q1：公司BU眾多，難以簡化，如何吸引求職者目光? 1:01:24 A1：善用人資高度，找到企業核心價值 1:02:26 Q2：B2B公司較無大眾品牌能見度，在公司簡介中如何更具吸引力? 1:02:38 A2：找出企業在專業領域中的定位 1:03:55 Q3：新穎的招募文案與傳統的文案內容，兩者間風格如何拿捏? 1:04:12 A3：公司簡介不建議跟風流行，找出企業的價值主張 1:07:28 Q4：公司如果規模很小，薪資福利不具競爭力，如何吸引人才? 1:07:45 A4：從內部找答案，讓你留下來的原因是什麼 1:10:44 Q5：公司是製造業，文化保守、謹慎、公務員氛圍，優化招募文案會不會讓應徵者有錯覺或想像落差？ A5：優化是讓重點更清楚，而不是虛構，可以改成這樣寫 1:12:11 Q6：現在對外刊登JD都是用人主管寫的，人資主管不想主動調整避免背責任，請問人資有什麼可以做的嗎？ 1:14:39 Q7：請問公司是3K產業，也沒什麼福利，沒三節年終，薪水也還好，傳產也沒什麼發展，要怎麼做才能寫出有利的文案？ 1:16:42 Q8：在JD那裡 是否也需要簡略的公司介紹或特點 但這樣會不會太長 1:18:10 Q9：現代人對於文字閱讀其實極度沒有耐心，可以只放魚頭句嗎? (極簡)會不會導致效果打折? 1:18:59 Q9：文案內容如果寫得夠簡潔，是否也適合在與求職者面談時拿出來用口語向求職者做簡短的公司介紹；人資是重要的轉譯者 1:20:17 Q10：請問新創遊戲公司，要如何寫公司文化，優化招募文案呢? 1:20:56 招募行銷的第一步，先好好撰寫公司介紹！
113人評鑑81分鐘1711位同學
業光堯/104人資學院專任顧問
00:00 解決企業找錯人的招募困境、妥善規劃招募預算、掌握人資工具新趨勢 03:18 招募市場，人才需求現況：求供比3年新高，讓招募工作越來越艱困 11:10 104人資FBI調查是什麼? 調查樣本有多少? 企業組成的規模? 13:25 五大招募趨勢：招募天數更長、遠距面試、社群網路、產業人才不足、新人留任率低 19:50 有運用視訊面試的企業，能夠有效提升面試到談率 22:38 招募文案別只描述薪資、福利這些生存需求，關係需求、成長需求，更能吸引對的人！ 28:03 利用社群管道招募，更能有效縮短招募天數，更能解決專業人才不足的問題 33:38 化被動為主動：招募專業人才、管理人才，需要運用人才庫與求職者長期經營 37:01 深耕校園經營：別再坐等校園徵才、就業博覽會，這階段就要開始搶人了 40:47 只想找到對的人！求職者潛藏在冰山下的自我概念、動機、性格特質，你看懂了嗎？ 43:19 用人主管的面談技巧，不但能吸引求職者，更能為雇主品牌大大加分 45:22 從上而下建立招募漏斗數據，找出最有效的招募管道 49:30 規劃招募預算時，兩個雙管齊下的重要思維：獵人快速找人、農夫長期耕耘 56:30 104員工滿意度調查，六大構面，找出招募亮點，撰寫具吸引力的招募文案 01:00:13 招募管理系統，有效整合多元履歷、E化招募流程、建立招募漏斗 01:02:42 給人才一個情境，讓他去選擇最應該和最不應該，從中確認他的認知與判斷 01:04:14 性格沒有好壞！這個夥伴的抗壓性是0，難道直接出局了嗎？ 01:07:58 上完這堂課，最重要的下一步，在有限的預算下，提高選對人的比例 Q&A 01:10:52 除了薪資以外，如何留住優秀的應徵者？ 01:14:25 公司知名度不高，雇主品牌不夠吸引人，如何有效徵才，找到合適的人才？ 01:17:09 應徵履歷量不足，該如何突破？找出差異化，創造徵才優勢 01:19:59 如何展現招募成效，說服主管及老闆接受人資的建議？ 01:21:17 為何面試前、面試後，人才表現差很多？ 01:22:28 運用視訊跟電話聯繫求職者，取代第一關面談有什麼需要特別注意的呢？ 01:23:57 想請教關於面試的題問有沒有題庫可參考？ 01:25:51 請問在面試流程中，建議什麼時間點施測職能測驗及性格測驗？ 01:26:43 針對企業內建人才庫，是否會有個資考量？一般面試資料僅供當次招募用 01:28:05 針對留任率越來越低，招募也不易，是否多多分享有什麼特別的留才制度(福利)呢? 01:29:08 請問社福業，要如何吸引年輕人進入呢? 01:30:12 企業使用104測評中心/測驗工具/測評工具是否需要費用呢？ 01:30:49 餐飲業該如何有效招募人才？ 01:32:48 從事招募的心態：具有行銷人的思維、創造人才職涯發展的舞台、挖掘人才有趣的面貌
200人評鑑96分鐘2390位同學
陳彥均律師/陳彥均律師事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
日前新聞播報有雇主曾將懷孕員工調離現職並降薪，又曾有女性員工需請生理假，卻被雇主要求員工出示「試紙」證明生理期，而被主管機關裁罰的案例。這些言論都引起社會相當程度的關注，掀起不同立場的勞資論戰，而於此狀況下，法律又是如何規範的呢？ 在《勞動基準法》和《性別工作平等法》的規範下，職場上對女性生理現象的歧視行為，都會受到處罰。無論是教育訓練、考績、生前、薪資、退休、資遣、離職、解僱等等各式各樣人事問題中，均不得有性別歧視的情形。更不能和員工約定若結婚、懷孕、分娩、育兒等情形就必須離職或留職停薪，或是因此解僱員工。 本集「中小企業法律通」邀請到中小企業處的陳彥均榮譽律師，帶您了解從僱主的角度，該如何有效地的建構職場性別平等環境；從員工的角度，又有哪些權益是應該享有的。
114人評鑑32分鐘850位同學
陳家輝律師/謙眾國際法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
連鎖飲料店品牌「珍煮丹」的招牌，由於字體看起來像「珍煮母」，業者為了避免真的有人跑去開「珍煮母」混淆視聽，也因此將這三個字註冊為自己的商標。而麥當勞在前陣子也提出申請，將「麥當當」註冊為商標。這些有趣的事情，其實都反映了商標之於企業的重要性。 大家也應該都有聽過所謂的「商標蟑螂」、「搶註」等行為，而企業如果遇到這種情況，除了花錢買回商標之外，還有沒有別的方法可以主張自己的權利呢？ 本集「中小企業法律通」邀請陳家輝律師在本集節目中和大家分享，創業時商標對於企業的重要性，以及如何保護自己的商標權益！
168人評鑑62分鐘1728位同學
PAPAYA 電腦教室
這是什麼巫術 !? 我弄了老半天的表格，結果旁邊的同事一彈指就全部做好了？ Excel #37 巨集錄製教學 PAPAYA 電腦教室
43人評鑑11分鐘757位同學
PAPAYA 電腦教室
如何用 Excel 設計線上問卷 + 資料分析？ | Excel 教學 #36 PAPAYA 電腦教室
61人評鑑11分鐘605位同學
林俊宏律師/環宇法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
員工是企業最大的資產，員工的安全與工作環境和企業的穩定成長密切相關，如果雇主願意完善職場安全措施，除了能夠增進員工及市場對企業的信賴以外，更能避免職安意外的發生。 一旦職場安全防護設施不足時，將可能導致員工受傷甚至致死，對於企業來說無疑潛在相當大的法律風險。例如雇主若違反《職業安全衛生法》的相關規定造成職業災害發生的情形，最嚴重甚至有可能被判處有期徒刑，相較起企業完善職場安全所付出的成本，可說是得不償失。 本集節目邀請中小企業榮譽律師－林俊宏律師和我們說明，職災事件中雇主應負擔的法律責任，以及如何預防職災的發生以降低企業風險！
81人評鑑36分鐘914位同學
蕭家捷律師/益思科技法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
數位時代來時，許多公司開始以「線上」作為主要的根據地，數位行銷亦成為各品牌和企業衝高營收、打造品牌知名度的必要方式，但這往往也可能使企業承擔更多的法律風險。當企業使用各式行銷科技和廣告投放技術來取得用戶資料時，是否會涉及個資法之問題呢？ 本集邀請到中小企業榮譽律師，蕭家捷律師，透過網路行銷與個人資料保護法律領域中的豐富經驗，來跟大家說明，我們該怎麼樣保障客戶的個資，以及不要違反相關的法律！
114人評鑑39分鐘1257位同學
林煜騰律師/圓矩法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
對老闆來說，尋找投資人可以說是數一數二重要的事了。無論是所謂天使投資、創業投資基金、私募股權基金，一旦有了外部投資，對於公司的經營權、股權結構都會帶來程度不一的影響。過往也有投資人和創辦人團隊發生爭議，最後導致創辦人被趕出公司的案例。 因此，要如何兼顧投資以及原有團隊的利益，是中小企業必須理解的問題。本集邀請到林煜騰榮譽律師，一起來和各位老闆們聊聊找投資人的眉眉角角。
111人評鑑44分鐘1485位同學
王至德律師/金擘聯合法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
公司的經營與運作往往脫離不了與廠商客戶間的契約關係，對企業主來說，每一張契約，都關係到公司的利益，如何簽訂在簽訂契約之前，去了解契約的法律風險，這是企業們所需要學習的課題，如果沒有白紙黑字的約定，這樣算成立有效的契約嗎？ 另外，我們常聽到的「公證」、「付款期程」等等，背後也充滿了學問，本集「中小企業法律通」我們邀請王至德律師，跟大家分享簽訂契約的眉眉角角，聽完這集保護自己簽約不吃虧！
125人評鑑36分鐘1313位同學
Ai3人工智能股份有限公司/董事長 張榮貴 博士
從2020的科技趨勢跟發展來談一下數位的新經濟，跟我們正在被享受的新服務，還有數位經濟的大發展也就是元宇宙，對產業整個的影響跟變革。
80人評鑑53分鐘1033位同學
台灣透明組織 副理事長/世新大學行政管理學系 研發長 葉一璋 教授
從風險管理的角度來談企業是不是能夠誠信經營，另外也想從行善能不能致富來談一下，有沒有跨越企業社會責任的可能。以這兩點來來喚起我們中小企業誠信經營的重要性，以及中小企業面對誠信經營的時候有哪些的方法可以來採用。
273人評鑑67分鐘2640位同學
台北相機街／黃昱銘(玉米老師)秘書長
元宇宙是以去中心化的線上虛擬環境為目標，可以被理解為虛擬共享、立體虛擬空間，使用者可透過虛擬空間進行互動。隨著近幾年VR、AR、MR運用於各項產業，元宇宙相關的概念也以各種形式被呈現出來 本次直播邀請到台北相機街秘書長－玉米老師(黃昱銘)，與學員分享元宇宙的概念、元宇宙的發展，以及元宇宙未來的可能性，歡迎所有對新興科技元素有興趣的學員一同參加。
132人評鑑67分鐘1754位同學
PAPAYA 電腦教室
如同多功能瑞士刀的強悍函數 SUMPRODUCT | Excel 教學 #31 PAPAYA 電腦教室
33人評鑑10分鐘550位同學