鋭星廣告事業有限公司/邱煜庭(小黑老師)策略顧問
如何瞄準市場潛在客戶、進行遠端溝通? 想知道文案設計行銷,是否符合消費者需求? 有沒有打中客戶的心? 本次邀請到 邱煜庭(小黑老師) 分享最強數位行銷溝通術!讓您在經營、行銷的路上更有效率!
施心媛/昶虹貿易有限公司 負責人 蔡子建/樂亞旅行社(股)公司 總經理 石展丞/八拍子(股)公司 副總經理 薛良凱/普拉爵有限公司 總監
數位轉型/企業永續/跨域整合三大主題的實戰分享。 數位轉型從系統開發、系統整合及資料分析,該如何落實以及資金的搭配運用等;企業永續的經營佈局,如何達到全公司的願景溝通並落實執行面;跨域整合的資源分配、市場狀態分析及人才的最適管理。讓Know-How與經驗完美結合,傳遞最佳執行關鍵點,協助您突破經營癥結。
吳佳潓律師/永衡法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
在台灣最多的是中小企業,中小企業中是否也會有像大公司這樣的經營權爭議呢?甚至或是執行業務的經理人與股東理念不同時,要怎麼透過法律規範預防爭執事件,如果遇到又要怎麼解決呢?因此本集節目邀請到吳佳潓律師,希望透過律師的公司法專業與經驗跟大家分享在公司治理中董事如何對公司負責,以及各個股東如何維護自己應有的權利。
鄭俊德/閱讀人主編 黃俊堯/臺灣大學工商管理學系教授 黃呈豐/六星機械工業股份有限公司執行長 楊曙榮/臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授
過去企業管理的焦點是競爭策略,如今變化與挑戰不斷襲來,具備韌性的企業能「轉危為機」。本書作者從研究與實務面,探討不同時空環境下,讓企業維持不敗、能勝的原因,並發現「韌性」是企業面對環境瞬息萬變與挑戰的能力,經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上持續做對的事,就能擁有成為百年企業的堅實體質。
周昌熯/營銷策略商盟會創辦人
在AI浪潮的時代,各式各樣的數位工具如雨後春筍般出現。 本課程旨在運用不同的ChatGPT模型,提升您在數位行銷中的各方面能力。學習如何創作引人入勝的YouTube影片文案、撰寫具吸引力的行銷標題及大綱,以及進行專業的專案市場分析,幫助您更有效地推廣產品和服務。
董鈺新/新太空創新聯合實驗室政府事業部 執行總監
1.介紹新創於不同階段、產業領域適合的投資人,以及天使投資人、創投機構、私募基金等投資人類型,並說明財務型及策略型投資人選擇之區分及對公司之影響,以利新創團隊思考選擇適合之投資人。 2.藉由創業前輩或投資人角度及經驗分享,說明新創團隊在募資前應該準備哪些事項,並如何調整心態及建立正確募資觀念,使新創在接觸投資人前能有更清楚的脈絡。 3.從投資人角度出發,說明新創在募資上通常會遇到的主要階段,包含一開始如何接觸投資人、中間盡職調查過程、投資條件談判,到最後簽訂合約後該配合之事項,使創業團隊更加了解募資流程,進而建立更好的募資流程及時程安排。
劉俊廷|財團法人資訊工業策進會數位轉型研究院組長;川廷尚弘|日本網球協會副主席;王凌華|中華民國網球協會秘書長;陳漢宇|西北國際運動行銷有限公司執行長
以網球為切入點,本場座談除了探討運動產業的經營,也探索體育發展至創新科技層面,將為產業的未來趨勢帶來哪些重大影響與機會。
柳圭翼 超好用網路行銷工具 站長 / Google 官方認證教師
現在的消費者已經非常習慣透過網路評價及資訊來消費決策的依據,而當我們在 Google 上搜尋某些地點時,便會跳出他們的商家資訊及評價,供作搜尋者的參考建議。所以你一定要建立 Google 我的商家( Google MyBusiness ),隨著 Google 我的商家發展越來越成熟,多了很多新功能可以有效提升曝光度與知名度,漸漸地,越來越多賣家願意在 Google 地圖上標註自己的商店資訊及服務內容,來爭取更多曝光,賣家只要進行申請與認證,就可以在 Google 地圖上免費刊登商店的營業服務資訊與地標說明,並顯示在 Google搜尋、Google Map 與 Google+上面。
黃愛/104人資學院資深顧問、顧問諮詢部協理
00:00 善用選才工具 解決招募困境 00:58 人資招募面試常見問題:不知如何有效提問、如何判斷求職者回答真偽、面試題目如何設計 02:20 104最新FBI報告,人才甄選建議:運用免費薪資福利調查、雇主品牌找解法 05:18 整合招募管道、建立人才庫有效縮短人才招募、主管招募時間 07:06 求職者不願意來面試?掌握黃金72小時,讓求職者從心動變行動,提高求職者面談意願 09:10 掌握求職者找工作最在意的三件事:薪資、獎金、福利 14:29 雇主品牌:打造外部吸引力、提升員工留任力、建立人才規格、打造好的管理環境 21:24 解決人才吸引力不足:確認企業文化、檢視職缺內容、運用企業官網招募,建立求職者認同 23:37 雇主品牌的PR值,判斷分數表現 25:07 解決員工留任力不足:了解離職原因、檢視績效表現、新進人員的輔導 28:16 如何招募志同道合的人才:找到人才標準、建立工作說明書 30:00 運用一小時的面試,盡可能了解求職者的性格特質與具備職能 34:33 求職者關係管理四大流程,每個流程的注意事項 36:48 讓招募文案具有自我選擇的功能,降低主動應徵履歷表,不符合需求的比例 37:26 人才各家搶!建立雙向溝通,主動關心求職者,減少求職者無故失約的可能 40:05 職能行為面談/結構式面談三步驟:當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何? 41:30 瞭解求職者團隊合作、壓力承受的能力,試試看這樣問 43:06 協助企業找到對的人,資深人資顧問都推薦使用的測評工具 43:27 招募主管、一般員工,企業使用工具前三名:職能行為量表、性格特質量表、背景調查 44:50 透過測評工具,如同醫生問診般,精準進行人才抽血測試 45:30 測評最常使用的工具有哪些?職能行為量表,確認求職者行為認知 47:13 性格特質,運用五大人格,全面了解求職者27個性格向度 47:50 運用性格特質測驗,訂定關鍵性格、找到關鍵人才 48:30 找出核心職能、中、高階管理職能、專業職能,作為人才發展的依據 49:56 性格與職能有什麼不同?性格能夠調整,但是天生性格很難改變 52:11 員工重視的工作價值觀,你以為你知道,其實你「不知道」! 53:10 職能行為可改變、可訓練;選用育晉都必須參考的資訊 55:09 運用測評工具快速篩選、深入了解求職者,檢視報表內容,招募到最合適人選 QA 57:08 Q1 如何讓離職員工安心說明離職原因,讓員工相信離職面談內容是絕對保密的呢? A1:事前掌握相關訊息取得信任、表達善意 1:01:42 Q2 人資如何跟老闆說明員工離職原因,常常開不了口 A2:關懷同理,透過溝通技巧來換位思考 1:04:40 Q3 招募時要把公司所有的福利優勢都全展現出來嗎?面試短短一小時,很難看清求職者性格特質,完全展現公司優勢,怕求職者隱藏缺點;不完整說明公司福利,又擔心招募不到優秀人才 A3:透過104測評工具,性格特質量表、職能行為量表結合職能行為面談法,能夠有效挖掘求職者冰山下的隱藏面 1:06:40 Q4 如何透過結構式面談,在面談/面試時確認求職者能力 A4:職能行為面談法:當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何?交叉比對再追問案例 1:08:57 Q5 性格特質測驗,會因為時間而改變嗎?需要重測嗎? A5:一般而言性格不會有太大變動,除非.....
黃美玲
本課程藉由經驗豐富的財務講師講授創業常見的資金籌措問題,除創業需要準備的資金與籌措來源、損益平衡點與銀行往來等創業背景知識外,更增加許多案例解釋,讓創業者在面對艱澀難懂的財務問題時,能藉由案例說明更快了解講師所述之重點,同時幫助創業者在面對創業路上的財務問題時不致出錯。
丁菱娟 /世紀奧美公關創辦人
本集邀請到世紀奧美公關丁菱娟創辦人傳授,透過課程學習如何有效運用媒體,培養「公關意識」,建立企業品牌價值、塑造企業品牌聲望;並訓練危機處理的思考邏輯與表達能力,提升企業之目標受眾對品牌的觀感及認知,強化具影響力的表達。
成昀達 榮譽會計師
萌芽期企業該如何建立正確的會計帳知識,使企業能順利成長茁壯,而財稅上的差異該如何辨別?又該如何避免誤觸稅務法令的風險呢? 本次財會講堂:萌芽期企業之會計帳務與稅賦將為您講述最實用的財會知識與實務