蔡沛君/ 京贏數位科技 執行長
透過實務粉專經營經驗，分享經營粉絲專頁的設定技巧，擬定適合的社群經營策略，達到吸引目標顧客、增粉之效果，讓小店家有效經營自媒體，創造人氣粉絲專頁。
101人評鑑
23分鐘
1166位同學
Endre Novak / KWINDOO 執行長；劉信甫 / 樂趣灣品牌行銷有限公司 總監；Krzysztof Kropielnicki / 英國量子顧問公司 數據分析師
課程單元一：創新應用-帆船賽事之多方數據平台應用分享 課程單元二：品牌賽事-澎湖風箏浪板 - 躍升國際舞台 課程單元三：品牌賽事-進化?革命? - 運動賽事如何與時俱進 課程單元四：國際交流
56人評鑑91分鐘850位同學
黃聖哲 / Feegam 創辦人；吳誠文 / 2021年全國大專校院運動會 執行長；Tomoki Kurata / Japan Sports & Tourism Premier Inc.執行長
課程單元一：創新應用-智慧場館與賽事周邊服務APP應用分享 課程單元二：品牌賽事-2021年全大運創新科技應用之賽事案例 課程單元三：品牌賽事-運動觀光服務經驗分享 課程單元四：國際交流
75人評鑑85分鐘1328位同學
寬闊之地企業顧問團／陳怡婷(Iris Chen)創辦人暨執行長
2022年全球進入後疫情時代，在這波疫情的衝擊下，整體消費型態與市場趨勢也逐漸改變，加速企業踏上數位轉型的道路，因此中小微企業有必要重新審視企業品牌的建立策略，適應後疫情時代的全新消費習慣。 本次直播活動邀請到品牌行銷王后Iris Chen，與學員分享如何掌握後疫情商機、盤點自身優勢、評估市場需求，以及中小微企業如何拓展消費族群，進而拓展更大的市場。
283人評鑑61分鐘2869位同學
台北相機街／黃昱銘(玉米老師)秘書長
商品攝影技巧，是行銷的必備技能，然而店家未必有足夠的資金可以挹注於商品行銷。在有限的資金下、要如何挑選商品拍攝搭配的道具？中小微企業可以如何以低成本，拍出吸引人的商品行銷照片？可以如何利用手邊的攝影道具，拍出具有專業感的照片？ 本次直播邀請到台北相機街秘書長－玉米老師(黃昱銘)，與企業、微型店家、有興趣的學員分享攝影搭配道具的挑選、簡介攝影需要的用品及道具、使學員得以學習商品攝影知識，並與講師現場提問互動。
119人評鑑49分鐘1363位同學
寬闊之地企業顧問團・創辦人暨執行長／陳怡婷(品牌行銷王后Iris Chen)
疫情下經濟持續低迷，對於小微企業影響特別大，小微企業受資金驅動型模式影響，逐漸形成經營產品與市場消耗不對稱，同時，小微企業無論是產品開發，還是經營管理等方面都要弱於大中型企業，致使在市場環境中面臨嚴峻的挑戰，無論在資金、技術、設備、人才等各個方面都相對資源不足。 相反的，小微企業也具有大企業無法與之相比擬的優勢存在，比如能夠快速對變化的市場作出反應等，因此差異化戰略和集中性戰略的可行性較強，企業可以藉此建立品牌核心定位，對於小微企業來說，在營銷的層面創建品牌和發展品牌更加重要，若能在品牌建設中精心培育，小微企業也可造就知名品牌，從而獲得競爭優勢。 本次規劃藉由「打造品牌吸引(癮)力！不亂花錢，創造高績效品牌」工作坊活動，邀請王后級品牌顧問講師陳怡婷(Iris老師)與大家分享，透過品牌經營，了解如何做品牌，打造出高績效品牌，創造一群屬於品牌的死忠顧客。
522人評鑑105分鐘5905位同學
PAPAYA 電腦教室
Excel 基礎教學 20：讓你事半功倍的 12 個小技巧 PAPAYA 電腦教室
133人評鑑10分鐘1290位同學
PAPAYA 電腦教室
日期函數 & 年資與工時計算 | Excel 教學 22 PAPAYA 電腦教室
76人評鑑12分鐘801位同學
Video Maker 影音創客
疫情衝擊實體活動，直播成為企業數位轉型的必備工具! 從產品發表會、尾牙、表揚大會、跨國研討會、藝文表演、運動實況、股東會等，愈國際愈要直播! 特別邀請到知名直播導播廖振博與大家分享實務經驗，讓你快速掌握國際趨勢。 同時，新手直播入門要如何開始？要使用什麼工具？實務上要注意什麼？影音創客創辦人Shary也會以輔導數百學員的經驗，從簡單到複雜，人人都皆操作的直播技巧。 Video Maker 影音創客 https://www.youtube.com/watch?v=1aYuDLO3E1w
353人評鑑121分鐘4084位同學
陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人：陳嬿婷 (104人資市集 特約講師)、陳璧君(104人資學院 專案經理) 01:00 老闆也買單的留才三關鍵：招募成本、生產力不足、離職率 02:45 性格特質具備：情緒穩定高、勤勉審慎高，易留任、績效高 03:50 具備冒險性這類性格的人才，不給他挑戰，還留不住他呢！ 06:03 從招募文案開始，就降低新人的錯誤期待 07:41 人資如何招募到更多、更好、更適合的求職者? 09:56 人資做好新人規劃，別讓新人產生，我是誰?我在哪?我在幹嘛?的大問號 11:23 從組織社會化開始，用人資既有資源，協助新進人員有效留任 14:39 新人到職第一天：最重要的那些小事 16:42 新人到職第二週：四個重點問題，讓人資關懷作業做得好，新進人員不會跑 19:13 與新人的溝通注意事項，都在性格特質量表中 21:33 人資關懷設計：問卷or訪談、正式or非正式、匿名or非匿名 25:25 要找mentor帶新人渡過試用期，先看看mentor性格中有沒有這些特質 27:41 新人到職第五、六週：聊聊工作定位、工作內容，確認新人壓力來源 29:07 公司給的福利跟新進員工要工作價值的是一致的嗎? 還是...朕不給的 你不能要? 31:39 新人到職第十、十一週：新人要不要撐下去的關鍵點；留下來，或直接就走了... 32:46 職能行為量表，明確讓新人知道，原來這樣我可以做得更好！ 36:07 關鍵90天，12週，5階段，完整新人留才攻略表 38:37 開啟新人成功留任的第一步，拆解屬於企業的組織社會化週期 Q&A 40:00 遠距工作該如何增進新人與同事的互動？Gather town溫暖遠距互動 https://www.gather.town/ 41:34 新進人員未滿試用期就離職，主因若為主管/老闆，該如何避免呢? 人資需加強關懷，善用訪談離職原因；數據紀錄，作為調整方向依據 44:12 如何協助主管在面談時更精準，降低新進人員對工作內容的落差? 提供課程、陪同練習、給予回饋，三階段，協助主管變身神隊友 CBIM 職能行為面談技巧 https://104ha.com/178kk 46:54 大家都是新人，無法採用師徒制，有什麼其他辦法讓他更快融入環境? 協助新人從文化與組織了解開始 48:13 大家都忙於自己的工作，新人覺得不容易融入，該如何改善? 工作日誌發現可協助的方式 50:00 主管不在意人資關懷工作，不斷阻擋留才方案的執行，會怎麼建議? 先了解該主管不信任HR的原因，運用其他部門的留才數據進行說服 51:42 試用期的關鍵90天要進行多次的新進員工關懷，請問合適的HR服務人次是多少，才能有效落實關懷作業? 52:53 老闆就是離職關鍵，但是離職人員都不會直說，該怎麼辦呢? 匿名問卷，量化數據，提供給老闆 54:07 成為搶手人資，必修的招募漏斗數據思維&調整求職者體驗，提升雇主品牌 54:48 2022 最新104薪資福利調查，免費參加
193人評鑑55分鐘2260位同學
陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人：陳嬿婷 (104人資市集 特約講師) 03:55 加薪已經不是求職者的唯一考量，經營求職者才能打動人才的心 05:38 人才存股：績優股、潛力股，現在就儲存的三大好處：降低招募阻力、提升企業好感 08:47 運用招募數據的第一步：從累積數據開始 11:51 在招募的過程中，會產生哪些後續可運用的數據？ 15:20 從到談率、錄取率、報到率，檢視招募流程的各階段轉換率 16:23 104提供求職者滿意度報告，讓人資用數據透視求職者的心 17:08 掌握招募數據的六大應用與好處 18:55 招募一個會計、工程師的週期是多久，你應該要這樣算 21:52 盤點之後才發現，招募會產生的成本，原來這麼多 24:20 人資雖然不是賺錢單位，但透過數據開源節流，省錢就是賺錢 25:57 透過Excel產生招募數據：成本低、客製化彈性佳 29:09 104招募管理系統，履歷表自動整理、招募流程E化一條龍、人才庫建立、履歷自動評分 34:39 六個可以立即嘗試的貼心小動作，展現企業重視人才，讓求職者的到談率直線上升 Q&A-------------------------------- 43:02 Q 如何運用招募數據說服用人主管？柯南精神，大膽假設小心求證 46:10 Q 有哪些指標可以用來分析招募成效? 46:40 Q 如何快速整理出指標數據以利監控? 48:18 Q 請問「招募週期」如何定義? 週、月或尋找合適人才時間? 49:43 Q 常遇到人才在工作時，無法接電話，是否透過面試邀請文案提升面試意願，請問如何撰寫面試邀請 50:46 Q 延伸C++工程師的案例，如果現役並沒有內部人員，或是內部人員可能是不足夠的,要怎麼協助部門去處理 51:48 Q 求職者太優秀，同時符合多個職位，要如何請求職者面試?
91人評鑑53分鐘1316位同學
郭憓霞/104人資學院專案經理、林正山/104人資學院產品研發經理
00:00 主講人：郭憓霞 (104人資學院 專案經理)、林正山 (104人資學院 產品研發顧問) 01:43 招募市場現況：不畏疫情，工作機會創新高，達87.2萬個 03:04 人資招募挑戰：市場大風吹，轉職人才創新高，不但要搶人，還要精準搶到對的人 05:19 招募上遇到的最大困難，如何快速找到千里馬，精準閃掉迷你馬? 06:00 企業瘋搶、老闆都愛的優質人才，所具備的三項特質 06:23 老闆就愛這樣考驗HR，去複製一個績效高的好員工來給我 07:07 透過人才DNA模型，滿足老闆任性的願望：適不適、會不會、想不想 09:10 複製張忠謀，找到具有創業家精神DNA的前瞻、新技術人員 11:18 找錯人成本， 高到你不敢算；性格測驗篩出不適合，真的比較划算！ 11:47 全台第一的量販福利中心，菁英人才 嚴選計畫 13:50 運用測驗招募超過15年，發現這個優化指標，能讓人才待更久 16:39 104測評工具的效益與目的：運用人才健康報告，深入瞭解求職者；節省面談成本 19:08 三步驟建置人才說明書：了解、建立、比對 21:00 說了這麼多，員工有聽進去嗎? 職能測驗確認員工內化程度 24:22 因為這件事，人才準備要跟公司分手了，你看出來了嗎? 25:56 這個新鮮人，雖然整體適合度不高，但有培養潛力 30:24 跟他工作要小心，注意他的抗壓性，這個職務最適合他 34:05 Q&A 34:06 Q：請問性格特質量表、職能、工作價值觀測驗是104提供的嗎? 34:46 Q：想了解104測評工具的收費方式 35:16 Q：有使用104招募系統，使用測驗還需要另外付費嗎? 35:54 Q：想了解測驗的準確度，做的久又做得好的資深顧問，現身解盤 38:58 Q：職後若留任不滿一年即可是為失敗的招募案例→任何職缺的期限標準都一樣嗎? 任職時間如何定義為成功或失敗? 41:34 Q：運用測驗不一定要透過導入顧問，也能找到人才DNA 43:47 Q：是直接請面試者到線上進行測驗嗎? 44:47 Q：想知道測評工具與結構式面談要怎麼互相搭配，以達到有效招募的效果，是否能簡單舉例? 48:56 Q：如何確認人才的抗壓性和自我管理能力? 抗壓性中還細分：情緒調適、適應性、樂觀性，才能明確知道人才的抗壓性 50:28 Q：人力銀行教會所有求職者，成為面面俱到的面試者，人資該如何避免面試前後判若兩人的狀況呢? 54:30 Q：如何在招募時瞭解求職者能否完全認同公司文化?
146人評鑑56分鐘1650位同學
Vladislav Kuznetsov / FOOTBOT 執行長；焦佳弘 / 中華民國足球協會 副秘書長、易志偉 / 國立陽明交通大學 資科工所 教授；Daichi Oshimi / 亞洲運動管理協會(AASM) 副理事長
課程單元一：創新應用-運用AI系統規劃足球運動訓練經驗分享 課程單元二：品牌賽事-從申辦到參賽，臺灣與女足亞洲盃的距離-1 課程單元三：品牌賽事-從申辦到參賽，臺灣與女足亞洲盃的距離-2 課程單元四：品牌賽事-國際運動賽事與在地品牌經營案例分享 課程單元五：國際交流
31人評鑑96分鐘708位同學
張明仁 / Xpure 市場總監；羅子建 / 中華民國大專院校體育總會 數位媒體組 組長、高俊雄 / 國立體育大學管理學院 特聘教授；Issadde Kutintara / 亞洲運動管理協會(AASM) 副理事長
課程單元一：創新應用-XFLO技術專利永續應用分享 課程單元二：品牌賽事-新媒體運用於國內大學運動聯賽賽事：SSUtv Sports 課程單元三：品牌賽事-振興泰拳運動產業經驗分享 課程單元四：國際交流
54人評鑑97分鐘955位同學
劉彥甫/大中圖書事業股份有限公司總經理 簡思娟/安侯建業聯合會計師事務所會計師 丁士芬/三立電視台主播
現今產業的快速變化，迫使中小企業必須正視自家產業的獲利模式，並做出調整，有時甚至是品牌形象或產品的完全翻轉，如從代工變為研發，從製造轉為銷售，從批發改為服務；企業須運用自己本身的資源，去創造能夠合乎新世代的自身優勢。我們邀請三位來賓藉由真實案例來分享如何建立正確財務管理能力的重要性提供企業參考。
178人評鑑116分鐘2504位同學
