人資忙什麼
由於勞工朋友們工作時投保勞工保險，每月繳納勞工保險費，而勞工保險制度則是在，民國98年1月1日正式邁向，所謂的年金化，那麼勞工在退休時，依據勞工保險條例的相關規範，勞工保險退休金，也可以說是勞保老年給付的請領方式，有那些呢?
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1309位同學
天工精密股份有限公司總經理 林筱婷
傳產轉型必看! 廠房更新導入AI，成功數位轉型! 看天工精密總經理林筱婷，如何帶領身為臺灣鋼珠龍頭的天工精密由裡到外成功轉型，將四散各處的老舊廠房整合、轉型注入新生命，運用AI人工智慧打造天工智造系統「鋼珠光學檢測儀」，成功將MIT精密鋼球銷售至世界20多個國家，更為世界大廠不可取代的關鍵零組件供應商。
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豐趣科技股份有限公司 總經理裘以嘉
後疫情時代旅遊業如何發展? 豐趣科技如何在疫情期間仍然讓旅遊業打出佳績?他們是怎麼做到的? 豐趣科技總經理裘以嘉熱愛旅行、每年都要安排自由行，在創立豐趣科技的過程中，自認也歷經了一段人生難得且豐盛的重要旅程。非常擅長及享受從0到1創新過程的她，選定「目的地旅遊資源管理平台」商業模式，用科技為台灣的民宿、小店家創造價值!
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張超群/工研院產科國際所 永續資深策略長
2050 年淨零排放已成為國際趨勢，隨著各界對氣候變遷議題重視程度，以及相關法規、準則與國際倡議的發展，本課程以多角度的視野及專業知識，建立學員對氣候變遷與永續發展的架構脈絡。
148人評鑑27分鐘1095位同學
王欣怡/愛買全球股份有限公司董事長 吳燕創/樂容文創股份有限公司辦人
依據2020 年《中小企業白皮書》資料顯示，2019年臺灣中小企業家數占全體企業97.65%。其中，製造業是就業人數最多、出口額最高、銷售額僅次於批發零售業之行業別，而製造業廠商中，多數以產品製作及代工生產為主，如何運用IP授權及網紅行銷來提高產品銷售績效，或能更進一步從代工生產模式轉型為品牌營運模式，相信是很多製造廠商關注的議題。 「IP與網紅行銷」這一系列課程（共三集）由樂容文創吳燕創辦人及亞馬遜環球行銷王欣怡董事長連袂分享，透過2位專家以業界的實務操作經驗做分享，引領學員一步一步學習。從第一集先認識什麼是IP與IP品牌化，以及網紅產業的樣態及自媒體的行銷流程與做法；接續第二集來了解產品走向品牌的價值整合操作方式與網紅行銷操作的成功關鍵與技巧；最後藉由第三集的成功操作案例分享，讓學員對於運用IP授權及網紅行銷的操作模式能有更具體的了解與認識。 本課程希望幫助學員建立「IP與網紅行銷」的基礎知識，進一步協助台灣具有優秀產品力的製造廠商，了解如何評估選擇最適合自己需求的「IP與網紅行銷」推動模式，進而提升產品附加價值，朝轉型品牌營運之路邁進
125人評鑑26分鐘1231位同學
王欣怡/愛買全球股份有限公司董事長 吳燕創/樂容文創股份有限公司辦人
依據2020 年《中小企業白皮書》資料顯示，2019年臺灣中小企業家數占全體企業97.65%。其中，製造業是就業人數最多、出口額最高、銷售額僅次於批發零售業之行業別，而製造業廠商中，多數以產品製作及代工生產為主，如何運用IP授權及網紅行銷來提高產品銷售績效，或能更進一步從代工生產模式轉型為品牌營運模式，相信是很多製造廠商關注的議題。 「IP與網紅行銷」這一系列課程（共三集）由樂容文創吳燕創辦人及亞馬遜環球行銷王欣怡董事長連袂分享，透過2位專家以業界的實務操作經驗做分享，引領學員一步一步學習。從第一集先認識什麼是IP與IP品牌化，以及網紅產業的樣態及自媒體的行銷流程與做法；接續第二集來了解產品走向品牌的價值整合操作方式與網紅行銷操作的成功關鍵與技巧；最後藉由第三集的成功操作案例分享，讓學員對於運用IP授權及網紅行銷的操作模式能有更具體的了解與認識。 本課程希望幫助學員建立「IP與網紅行銷」的基礎知識，進一步協助台灣具有優秀產品力的製造廠商，了解如何評估選擇最適合自己需求的「IP與網紅行銷」推動模式，進而提升產品附加價值，朝轉型品牌營運之路邁進
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王欣怡/愛買全球股份有限公司董事長 吳燕創/樂容文創股份有限公司辦人
依據2020 年《中小企業白皮書》資料顯示，2019年臺灣中小企業家數占全體企業97.65%。其中，製造業是就業人數最多、出口額最高、銷售額僅次於批發零售業之行業別，而製造業廠商中，多數以產品製作及代工生產為主，如何運用IP授權及網紅行銷來提高產品銷售績效，或能更進一步從代工生產模式轉型為品牌營運模式，相信是很多製造廠商關注的議題。 「IP與網紅行銷」這一系列課程（共三集）由樂容文創吳燕創辦人及亞馬遜環球行銷王欣怡董事長連袂分享，透過2位專家以業界的實務操作經驗做分享，引領學員一步一步學習。從第一集先認識什麼是IP與IP品牌化，以及網紅產業的樣態及自媒體的行銷流程與做法；接續第二集來了解產品走向品牌的價值整合操作方式與網紅行銷操作的成功關鍵與技巧；最後藉由第三集的成功操作案例分享，讓學員對於運用IP授權及網紅行銷的操作模式能有更具體的了解與認識。 本課程希望幫助學員建立「IP與網紅行銷」的基礎知識，進一步協助台灣具有優秀產品力的製造廠商，了解如何評估選擇最適合自己需求的「IP與網紅行銷」推動模式，進而提升產品附加價值，朝轉型品牌營運之路邁進。
119人評鑑22分鐘1346位同學
賴俊仁/叡揚資訊雲端行銷業務處處長
從市場的耕耘談起，所有曾經觸及的商機分析，找到TA，涵蓋標靶市場的開拓與訂單成立後客戶黏著度經營等環節。
117人評鑑47分鐘1185位同學
麥冠宇/誼卡科技經理
因應市場客製化需求提高，研發管理如何支持業務快速估報價，同時能對接生產後勤體系的一致性與資源的調度。
75人評鑑45分鐘879位同學
柯淑琪/產業顧問師
談企業的營運模式、跨單位的產銷作業流程，及如何善用數位科技支持訂單達交前提的採購齊料、短中長期生產排程規劃、拉高產能利用率、建立產銷平台讓業務與產銷後勤體系的資訊透明與彈性決策。
82人評鑑42分鐘874位同學
歐俋伶/智炬科技總經理
如何善用IOT物聯網等新科技，發揮人機協作，生產進度透明，優化製造能力以縮短生產週期等智慧製造相關議題。
90人評鑑52分鐘1254位同學
李宗勳/智炬科技顧問
延伸談到如何管理製造過程中的生態協作角色，如供應商的採購來料、協力廠的產能分工等是否資訊透明可控，進而在資訊安全前提，數據、圖面、品質檢驗等數據交握。
83人評鑑44分鐘830位同學
李淑芬/國立勤益科技大學博士
物料與存貨的管理是企業如何達到降低營運成本的重要關鍵能力，協助企業避免為滿足訂單如期達交之目標所造成的庫存資金壓力。
97人評鑑52分鐘1214位同學
成力庚/國立台北教育大學博士
談如何透過採集、清洗與分析，將生產過程中的相關數據，搭配老師傅的經驗，用以建立公司內部的AI人工智慧應用方案。
70人評鑑38分鐘775位同學
曾國棟/大聯大控股永續長
企業接班者除既有組織人力外，同時必須引進新血，帶兵作戰方能如臂使指，透過大聯大控股曾國棟永續長傳授之課程，了解企業在傳承接班的過程中，組成接班梯隊的要素，及如何選才、育才，建構跨領域專業之人才團隊。
88人評鑑34分鐘845位同學
