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耿筠 老師/ 國立台灣科技大學 教授
專利議題在這幾年來逐漸受到台灣中小企業經營者之重視。透過此課程，可建立許多專利的正確觀念。
3351人評鑑
53分鐘
22233位同學
耿筠 老師/ 國立台灣科技大學 教授
1.專利檢索分析的利益 2.專利管理圖分析案例 3.技術功效矩陣圖分析 4.技術路徑分析 5.檢索流程
2522人評鑑66分鐘15205位同學
彭成義老師
●想知道如何貸款融資 ●如何做好市場行銷 ●店面輔導該如何尋求 ●計畫書要怎麼寫才會得到讚賞 ●政府創業資源從何提供 那你就不能錯過這堂課！
6800人評鑑30分鐘27057位同學
方威凱博士
以【樂活社會，健康國家】為主題，探討發展出能促進個人、社會乃至國家身心靈更加健康樂活的產品與服務
663人評鑑24分鐘1522位同學
彭凱總經理/香港商易通全球跨境電商有限公司
透過Lazada,Qoo10電商平台的精闢剖析，讓賣家更進一步打造跨境電商的銷售通路。首先第一步驟，需分析目標客戶的消費行為，第二步驟，進而了解電商平台如何成功打造跨境電商之商機，徹底了解電商優勢為何，例如:電商平台如何透過完善的物流、金流機制以及如何協助賣家被目標客戶瀏覽後，立即下單購買等關鍵成功優勢。此外，最後步驟則需根據本身產品優勢、研究當地電商發展現況，親身考察當地市場，才能掌握目標族群的需求。但透過在地化的電商平台與行銷工具，解決金流?物流等問題，成功打入海外電商市場、進而開拓市場新藍海，則是賣家們短期間內打入跨國市場的快速捷徑。
685人評鑑50分鐘3647位同學
黃震宇總經理/一路科技股份有限公司
經營東南亞市場經驗的精闢剖析，讓您一步步打造虛實整合的銷售通路。首先需釐清目標客戶的行為分析，進而研究電商成功的關鍵原因為何，例如:思考如何吸引目標客群、推出爆點規劃、如何被目標客戶瀏覽、又讓人無法抗拒的優勢傳達等關鍵因素上下足功夫。此外，需根據本身產品優勢、研究當地電商發展現況，親身考察當地市場，才能掌握目標族群的需求；透過在地化的電商平台與行銷工具，解決金流、物流等問題，成功打入海外電商市場、進而開拓市場新藍海。
781人評鑑42分鐘3152位同學
鄭宏輝/明達會計師事務所執業會計師
創業者除了積極追求高報酬的開源外，同時也需要注意節省成本的節流，這堂課除了告訴你在開源需要注意的風險，更藉由積極實務的節稅內容，幫創業者加速累積人生第一桶金。
4591人評鑑157分鐘38617位同學
Lazada集團跨境行政總裁Will Ross
經營東南亞市場的經驗剖析，首先要思考的是如何與消費者建立關係。必須要能深入當地，掌握關鍵族群的需求，透過在地化的電商平台與行銷工具，解決金流?物流等問題，再結合代理商或實體門市，打造虛實整合的銷售體系，才能成功\打入海外電商市場。
630人評鑑25分鐘1633位同學
86小舖海外事業部總經理 卓星在
以86小舖從網拍起家，到轉型為品牌電商的過程，了解成功電商的挑戰有哪些，像是稅務、物流費用、廣告成本等，內容包含：包羅萬象的行銷、自有品牌的發展、虛實整合的通路、跨境電商的機會。 更提醒「除非當地有合作夥伴能接地氣，否則不建議做跨境電商。」各地稅制及物流環境都不同，透過在地團隊或合作夥伴熟悉可能面臨的問題，才能掌握市場先機。
1337人評鑑44分鐘5977位同學
宋美蒔/十藝生技股份有限公司執行長
跨境電商的新危機?如何運用數據及行銷創意，看出消費者的需求脈動? 唯有策劃讓電商消費者從模糊認識轉變為品牌清晰化，利用產品創造話題，從0到1用創意找賣點，機會中找轉型，商業模式的顛覆，才能做出品牌差異化、突破重圍。
671人評鑑25分鐘1909位同學
黃俊仁/台品集國際行銷顧問有限公司執行長
台灣中小型文創品牌企業主務必思考，您的產品全球定價與市場定位的競爭關係?國內外銷售品項差異性?國際通路的分潤機制?售後保固?網實通路區隔策略．．等要件。台灣地方文創品牌絕對有條件走出台灣，邁向國際舞台，但前題是，企業主是否認清您品牌身上所穿的是什麼樣的衣服!!!
1945人評鑑48分鐘6747位同學
劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站：人才戰爭（瞭解現況） (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站：如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何？組織的策略為何？因應策略組織人才的需求為何？ >第三站：發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力，並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站：人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫，開展人才培育與發展方案，以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站：留才措施 工作鑲嵌理論：不是只有錢才能留住人才，到底人才重視什麼？ 敬業度(Engagement)： 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度，就能有效降低人才的流失，其實不然，提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站：新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去，接踵而來的是新世代的人才，過去傳統的人才管理方式已不適用，你準備好要如何面對及因應嗎？值得思考的議題。
3091人評鑑60分鐘12338位同學