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Lazada集團跨境行政總裁Will Ross
經營東南亞市場的經驗剖析，首先要思考的是如何與消費者建立關係。必須要能深入當地，掌握關鍵族群的需求，透過在地化的電商平台與行銷工具，解決金流?物流等問題，再結合代理商或實體門市，打造虛實整合的銷售體系，才能成功\打入海外電商市場。
631人評鑑
25分鐘
1638位同學
86小舖海外事業部總經理 卓星在
以86小舖從網拍起家，到轉型為品牌電商的過程，了解成功電商的挑戰有哪些，像是稅務、物流費用、廣告成本等，內容包含：包羅萬象的行銷、自有品牌的發展、虛實整合的通路、跨境電商的機會。 更提醒「除非當地有合作夥伴能接地氣，否則不建議做跨境電商。」各地稅制及物流環境都不同，透過在地團隊或合作夥伴熟悉可能面臨的問題，才能掌握市場先機。
1338人評鑑44分鐘5981位同學
宋美蒔/十藝生技股份有限公司執行長
跨境電商的新危機?如何運用數據及行銷創意，看出消費者的需求脈動? 唯有策劃讓電商消費者從模糊認識轉變為品牌清晰化，利用產品創造話題，從0到1用創意找賣點，機會中找轉型，商業模式的顛覆，才能做出品牌差異化、突破重圍。
671人評鑑25分鐘1912位同學
黃俊仁/台品集國際行銷顧問有限公司執行長
台灣中小型文創品牌企業主務必思考，您的產品全球定價與市場定位的競爭關係?國內外銷售品項差異性?國際通路的分潤機制?售後保固?網實通路區隔策略．．等要件。台灣地方文創品牌絕對有條件走出台灣，邁向國際舞台，但前題是，企業主是否認清您品牌身上所穿的是什麼樣的衣服!!!
1946人評鑑48分鐘6765位同學
劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站：人才戰爭（瞭解現況） (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站：如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何？組織的策略為何？因應策略組織人才的需求為何？ >第三站：發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力，並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站：人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫，開展人才培育與發展方案，以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站：留才措施 工作鑲嵌理論：不是只有錢才能留住人才，到底人才重視什麼？ 敬業度(Engagement)： 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度，就能有效降低人才的流失，其實不然，提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站：新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去，接踵而來的是新世代的人才，過去傳統的人才管理方式已不適用，你準備好要如何面對及因應嗎？值得思考的議題。
3108人評鑑60分鐘12409位同學
陳保元
現職：車勢股份有限公司總經理、輕食光懦撙`經理 曾任： 品愛情股份有限公司總經理 艾思網絡股份有限公司專案經理 樂米資訊有限公司總經理
3308人評鑑35分鐘16123位同學
林晏綺
本次課程邀請您一同瞭解UITOX跨境電商平台，探討如何從建立帳號、操作、商品上架開始，將您的優質商品藉由跨境電商平台行銷全球、進軍不同市場。
495人評鑑49分鐘2012位同學
林友程
本次課程邀請您一同瞭解wish跨境電商平台，探討如何從建立帳號、操作、商品上架開始，將您的優質商品藉由跨境電商平台行銷全球、進軍不同市場。
628人評鑑59分鐘4180位同學
林友程
本次課程邀請您一同瞭解Lazada跨境電商平台，探討如何從建立帳號、操作、商品上架開始，將您的優質商品藉由跨境電商平台行銷全球、進軍不同市場。
619人評鑑55分鐘2710位同學
林友程
本次課程邀請您一同瞭解Amazon跨境電商平台，探討如何從建立帳號、操作、商品上架開始，將您的優質商品藉由跨境電商平台行銷全球、進軍不同市場。
1032人評鑑43分鐘4703位同學
歐陽志成
跨境電商已成為近年來的熱門話題，其定義為隸屬不同的交易主體，透過電子商務平台來達成交易，且透過跨境物流來運送商品所形成的國際商業活動。對於大多數的中小企業而言，特別是傳統產業的業者，如何從過去的經營理念跨足到電子商務常遇到極大困難，如何針對目前趨勢方向，走出跨境電商之路將是傳統產業轉型的關鍵。
767人評鑑49分鐘3156位同學
黃美玲
本課程藉由經驗豐富的財務講師講授創業常見的資金籌措問題，除創業需要準備的資金與籌措來源、損益平衡點與銀行往來等創業背景知識外，更增加許多案例解釋，讓創業者在面對艱澀難懂的財務問題時，能藉由案例說明更快了解講師所述之重點，同時幫助創業者在面對創業路上的財務問題時不致出錯。
10572人評鑑60分鐘32425位同學
蔚中傑
本課程主要是藉由專業律師闡述創業常見的法律問題。包含組織型態、合約訂定、勞基法、智財權與商標權等，同時提供創業者應具備之創業法律常識，藉此協助創業者面對法律相關的問題，在創業路上一帆風順。
882人評鑑75分鐘20163位同學
黃美玲 財務長
※創業財務規劃範圍與內容 財務規劃需綜觀企業整體面，結合企業之產.銷.財三個面象的應用，並配合內外在因素與情況規劃適合之資金，並藉此評估創業成功之可行性，主要目的是減少錯誤之投資。 ※創業需要準備多少資金要知道的事 不管各行各業皆需知道創業需投入多少資金，以避免創業後即馬上面臨資金不足情況，故介紹資金規劃原責與方法 ※資金籌措來源 企業找錢方向1.介紹募資應知道的相關事宜 2.銀行融資5P原則3.企業經營資金管理 ※創業貸款與銀行往來 介紹政府各種創業資源與與銀行往來之注意事項，以利企業日後成長可以從正當管道獲得資金
13380人評鑑71分鐘45844位同學
知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、企業策略與人力資源管理 1.企業策略對企業的重要性 2.企業策略的訂定 3.人力資源管理在企業策略上的影響 二、策略性人力資源管理與企業競爭力 1.策略性人力資源管理 2.策略性人力資源管理的角色與功能 3.策略性人力資源管理對企業競爭力的重要性 三、策略性人力資源管理的任務 1.人才規劃 2.人才發展 3.企業環境 4.績效管理
2832人評鑑65分鐘11928位同學