「傳統產業不應侷限於既有框架，我們也能做到像科技廠那樣的高效。」總經理蔡志鴻回憶起參觀友達光電的經驗，深感啟發。他坦言，玻璃製程高度依賴電力，面對電價飆漲與技術斷層，生木必須尋求突破。他認為，科技工廠的自動化製程是最佳效法對象：「我們只要做到科技廠的一小步，對傳統產業來說就是一大步。」

玻璃產業普遍面臨二代接班的挑戰，蔡志鴻接下棒子，更加競競業業，立志將生木發揚光大。

三次轉型，從夕陽產業到專業代工龍頭

生木是逆勢而起的典範，三次轉型均在困境中找到生機。1995年，台灣房地產市場低迷，玻璃需求銳減，但創辦人蔡宗武選擇投資高雄仁武廠房，拓展加工業務。2008年，金融海嘯席捲全球，生木再次大膽出擊，向台糖租下3677坪的現址，為日後擴建產線、引進設備打下堅實基礎。

2020年，COVID-19疫情加劇全球供應鏈壓力，蔡志鴻接班後啟動第三次轉型。他推動數位化改革，導入EMS能源管理系統、RFID物流技術及MES製造執行系統，結合AIoT技術強化產線效率。他指出：「數位優化不是要取代人力，而是讓勞動力轉型為管理力，創造更高的附加價值。」

數位轉型賦能，提升人效，創造勞資雙贏

生木的數位升級並非一帆風順，尤其智慧化改革需要高額資金投入，效益卻難以即刻顯現，初期甚至遭遇內部疑慮。蔡志鴻分享，透過經濟部中小及新創企業署所推動的「N世代學苑」的數位培訓，他帶領團隊整理評估效益，並說服董事長與股東支持改革。

「我們從數位工單切入，再利用機聯網提升設備稼動率，目標是創造公司與員工雙贏的局面。」他解釋。如今，這些數位工具已全面優化生木的生產流程，為企業效率與競爭力加分。

生木科技玻璃在董事長蔡宗武（左）領導下奠定良好根基，未來交由總經理蔡志鴻（右）透過數位轉型，實現企業永續。

傳統工藝與數位並行，打造璀璨遠景

彩繪玻璃一直是生木科技的靈魂所在。30年前，蔡宗武因一次錯失大單，毅然決定投身藝術玻璃領域，將傳統工藝融入生產線，奠定生木的品牌價值。即使同行紛紛轉型或退出市場，生木依然堅守，讓藝術玻璃成為企業的重要名片。

「守舊又革新，是我們不變的信念。」蔡志鴻堅定地表示，未來生木將以AIoT和綠能科技為成長引擎，在提升效率與品質的同時，繼續守護傳統工藝，致力於成為玻璃產業的標竿企業。